汤林专题调研运输、开发技术和机械制造工作

时间:2021-01-08 来源:首页/金铭国际注册/登陆平台

  1月5日至6日,公司总经理汤林在志达公司、开发技术公司、机械公司调研时指出,要深入学习宣传贯彻落实党的十九届五中全会精神,充分认清油田发展的严峻形势,突出抓好转型升级、提质增效、安全环保和疫情防控等工作,系统谋划好“十四五”发展规划,提振士气、鼓足干劲,齐心协力开创公司高质量发展新局面。

  调研期间,汤林察看了志达公司安全监督中心、开发技术公司化验中心和机械公司自控维护分公司、钻采设备分公司、设备制造分公司、容器制造分公司、加热炉远程集控中心,与当班干部员工亲切交谈,分别听取三个单位工作汇报。

  2020年,各单位在安全生产、提质增效、科技创新、深化改革、疫情防控、党的建设、人才培养、和谐稳定等方面做了大量工作,取得了较好成绩,为油田“十三五”顺利收官做出了积极贡献。

  在志达公司安全监督中心,汤林了解了GPS监控平台的运行情况,并通过视频监控了解志达公司各人工岛登陆点的现场作业及船舶装卸油、加油、靠离泊等情况。

  志达公司对外业务多、车船设备多、乘客人员流动性较大,必须把人民的生命和健康放在第一位,坚决做好疫情防控和安全生产工作。要进一步科学调度和优化线路,提高运营效率,降低公司整体运输成本,做强海上业务、做优客车业务、做精小车业务、做专汽修业务。要提高运输服务水平,提升应急保障能力,打造优质高效的运输企业。

  在开发技术公司化验中心,汤林察看了玻璃器皿库、水泥浆检测室、环境监测站等实验室,对化验中心的精细管理工作给予肯定。当得知化验中心获省国资委“先进基层党组织”等多项荣誉时,他鼓励化验中心再接再厉,新的一年取得更大成绩。

  开发技术公司要主动融入公司“十四五”发展规划,做好为油技术服务业务配套、组织配套、能力配套,着力打造成为油田的化学监测数据中心、套管完整性数据中心、动态监测数据中心、射孔数据中心、试井解释数据中心等。

  在机械公司厂区,汤林边走边看,详细询问加热炉、变频控制柜、低氮燃烧器等产品的性能和生产销售情况,肯定了机械公司全力服务内部市场、不断开拓外部市场取得的成绩。

  机械公司要全面落实自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的要求,持续完善市场竞争战略和市场营销策略,奋力开拓外部市场,推行“服务型制造”和“智能型制造”,推进企业治理体系和治理能力现代化。

  一要认真学习贯彻党的十九届五中全会精神,谋划好本单位“十四五”发展规划。要站在国家和集团公司的发展大局,按照公司“十四五”规划部署,系统谋划好本单位业务发展的总体思路、工作目标和办法举措,持之以恒推动落实,以实际行动和优良业绩贯彻新发展理念,实现高质量发展。

  二要充分认清油田发展面临的严峻形势,做好提质增效工作。要坚持效益优先,牢固树立“一切成本皆可降”“省一分钱比挣一分钱容易”的理念,围绕“四精”管理,压减管理队伍,全面降低成本,提高投资回报,强化创新驱动,突出抓好优化增效、降本增效、管理增效和技术增效。

  三要贯彻落实集团公司市场营销工作会议精神,提升做好市场营销工作的能力和本领。要按照集团公司党组关于全面加强市场营销工作的相关要求,坚持和完善市场战略,增强市场化经营理念,建立以市场为导向、以效益为中心的生产运营机制,用“压力”倒逼改革创新,提升价值创造能力。要按照专业化发展、市场化运作、精细化管理、一体化统筹的“四化”准则,做强做优各项业务,加快推进由“生产型”向“经营型”转变。

  四要发挥专业化优势、提高专业化能力,打造成为优质、高效、一流的为油服务企业。要加强基础管理工作,抓好规章制度和队伍能力建设,瞄准油田发展的关键瓶颈难题,强化前沿技术的攻关创新,充分发挥专业化公司的技术优势、管理优势,追求互惠共赢的价值创造,提高可持续长远发展的核心竞争能力,更好地服务于油田、服务于市场。

  六要加强党建与思想政治工作,打造高素质干部员工队伍。要贯彻落实新时代党的建设总要求,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,以高质量党建引领高质量发展。要强化党建与生产经营深度融合,把生产经营的难点作为党建攻坚克难的着力点,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,调动全员增储上产、降本增效、扭亏为盈、转型升级的信心、勇气、士气和干劲,同命运、共发展,奋力开创油田“十四五”高质量发展崭新局面。

  公司总经理助理刘泉海、杨洪升,首席技术专家陈仁保,相关处室负责人参加调研并提出工作建议。



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