刘二海：愉悦资本创始人。创立愉悦资本前任职君联资本董事总经理， 先后主导了神州租车、易车、人人网、小猪短租、布丁酒店、优客逸家、
从事投资行业14年来，刘二海一直在关注房产服务领域的投资。最初是从布丁酒店开始，后面又有优客逸家、好租网、小猪短租和梦想加等项目。
与大众的生活密不可分，具备非常重要的消费特性。同时市场巨大、产业链足够长是他关注房产服务的根本原因。
目前他的投资已经覆盖长租、短租，办公共享、写字楼招租等项目。他还在继续关注技术带来的房产行业创新服务。比如：互联网软装及分时度假产品，再比如房产与金融相结合的领域。
他如何评价投过的项目，哪些项目不敢投以及如何看房产创业创新？来看对刘二海的专访。
问：你从什么时候开始关注房产方面的创业投资？布丁酒店做得很早，投资他们是看重了什么？
刘二海：关注房产板块还是比较早。大概2007年，我们在关注布丁酒店这个项目。布丁酒店是那种比较时尚的连锁型经济酒店，当时关注到它，是因为中国房地产的价格一路上涨，导致很多中心区域的酒店成本也越来越高。
怎么解决这个问题呢？布丁采取了很不一样的路线：它的房间面积比较小，但里面设计比较温馨，还有科技感，比如说配备电脑，便捷上网，这些都是客人很需要但在当时绝大部分酒店却没有做到的细节。如果去日本，可以看到类似的情况：房间不是特别大，但是品质不错，价格具有竞争力。
因为做布丁酒店的投资，我就开始关注相关的领域。后来，我们又做了专注长租的优客逸家，共享+短租的小猪短租。再之后有了好租和梦想加，好租是商业办公租赁O2O平台，由58赶集独立孵化，提供写字楼、办公室出租服务；梦想加是联合办公空间品牌，类似美国的Wework模式。
刘二海：关注房产板块还是比较早。大概2007年，我们在关注布丁酒店这个项目。布丁酒店是那种比较时尚的连锁型经济酒店，当时关注到它，是因为中国房地产的价格一路上涨，导致很多中心区域的酒店成本也越来越高。
怎么解决这个问题呢？布丁采取了很不一样的路线：它的房间面积比较小，但里面设计比较温馨，还有科技感，比如说配备电脑，便捷上网，这些都是客人很需要但在当时绝大部分酒店却没有做到的细节。如果去日本，可以看到类似的情况：房间不是特别大，但是品质不错，价格具有竞争力。
因为做布丁酒店的投资，我就开始关注相关的领域。后来，我们又做了专注长租的优客逸家，共享+短租的小猪短租。再之后有了好租和梦想加，好租是商业办公租赁O2O平台，由58赶集独立孵化，提供写字楼、办公室出租服务；梦想加是联合办公空间品牌，类似美国的Wework模式。
问：这些和房子相关的创业项目，都是在解决住的需求，如果细分又可以分为很多类，你如何做这个划分？
刘二海：衣食住行里，住还是非常大的一个领域。比如旅游行业，看起来是交通出行相关，但住也占据相当大的比重。我们定义的“住”包含：住宅，店铺，商业楼宇，宾馆等等。住在人的消费中占很大一笔。
另外，关于房子的消费和车还不一样，车基本是消费，但房子除了部分消费，可能还有一部分是投资，有增值，是往上走的。另外，房产的金融属性比较强，尽管汽车领域，这个属性也有，但是房子就更大了。
所以，和大家的生活密不可分，市场规模足够大、产业链足够长，又有非常重要的消费特性，这些是我们关注房产的主要原因。
刘二海：衣食住行里，住还是非常大的一个领域。比如旅游行业，看起来是交通出行相关，但住也占据相当大的比重。我们定义的“住”包含：住宅，店铺，商业楼宇，宾馆等等。住在人的消费中占很大一笔。
另外，关于房子的消费和车还不一样，车基本是消费，但房子除了部分消费，可能还有一部分是投资，有增值，是往上走的。另外，房产的金融属性比较强，尽管汽车领域，这个属性也有，但是房子就更大了。
所以，和大家的生活密不可分，市场规模足够大、产业链足够长，又有非常重要的消费特性，这些是我们关注房产的主要原因。
问：和你关注的其他的行业比，房产服务领域的这些创业公司和他们的团队有什么特点？
刘二海：一般来讲，这个领域需要你对行业的情况有所了解。因为这不只是个互联网项目。像小猪短租，可以说它是共享经济，但你也要了解房屋。
在中国现有的情况下，你得对房屋的品质、配套设施及服务，比如电子锁、打扫清洁等等要了解。尽管小猪的销售是通过网络来的，但最后的服务和产品交付是在线下完成的，用户的体验是一切的根本，所以服务必须保质保量地做好。
再来看好租，互联网当然起到一定作用，但是基于写字楼宇本身的服务和数据库的建立这些东西，也很重要。总之就是需要对这个行业真的有所了解。另外，我感觉这个行业的竞争性不像纯粹的互联网项目竞争那么激烈，主要就是因为它的创业门槛偏高些，它需要创业者懂互联网，还要懂传统行业，另外金融在里边也发挥重要作用，所以需要创业者在金融工具使用上有很多创新。
这个领域某些细分方向的市场格局也验证了上述观点，比如，“传统”力量在房产交易领域的实力就相当雄厚，像链家、Q房、我爱我家都做得比较大，线下布局、甚至研究积累都已经很强了。如果你光做线上，在线下铺店时就会遇到这些大的玩家，产生PK。
刘二海：一般来讲，这个领域需要你对行业的情况有所了解。因为这不只是个互联网项目。像小猪短租，可以说它是共享经济，但你也要了解房屋。
在中国现有的情况下，你得对房屋的品质、配套设施及服务，比如电子锁、打扫清洁等等要了解。尽管小猪的销售是通过网络来的，但最后的服务和产品交付是在线下完成的，用户的体验是一切的根本，所以服务必须保质保量地做好。
再来看好租，互联网当然起到一定作用，但是基于写字楼宇本身的服务和数据库的建立这些东西，也很重要。总之就是需要对这个行业真的有所了解。另外，我感觉这个行业的竞争性不像纯粹的互联网项目竞争那么激烈，主要就是因为它的创业门槛偏高些，它需要创业者懂互联网，还要懂传统行业，另外金融在里边也发挥重要作用，所以需要创业者在金融工具使用上有很多创新。
这个领域某些细分方向的市场格局也验证了上述观点，比如，“传统”力量在房产交易领域的实力就相当雄厚，像链家、Q房、我爱我家都做得比较大，线下布局、甚至研究积累都已经很强了。如果你光做线上，在线下铺店时就会遇到这些大的玩家，产生PK。
问：传统的力量对新的玩家的冲击是不是也是你们舍弃对房产交易类企业投资的一个原因？另外还有物业改造，装修类的等等我们好像也都没有涉及。
交易类细分市场已经有很强大的玩家，而且它们还在不断进步，彼此之间的竞争很激烈，我们只能绕一下。物业改造有些资产是非常重的，你需要把楼买下来，装修，再卖出去，对创业公司来说资产太重。除非有公司和你合作，做成金融产品，你在上面做服务，比如梦想加就愿意和这样的公司合作。
总体来说，做服务是我们感兴趣的方向，但如果资产太重，就需要金融工具的辅助。装修类的竞争同样比较激烈，现在开发商卖房子的时候精装修的也越来越多，创业公司做硬装就不太好做，软装，比如和家具相结合的这些领域还是有些机会的。
交易类细分市场已经有很强大的玩家，而且它们还在不断进步，彼此之间的竞争很激烈，我们只能绕一下。物业改造有些资产是非常重的，你需要把楼买下来，装修，再卖出去，对创业公司来说资产太重。除非有公司和你合作，做成金融产品，你在上面做服务，比如梦想加就愿意和这样的公司合作。
总体来说，做服务是我们感兴趣的方向，但如果资产太重，就需要金融工具的辅助。装修类的竞争同样比较激烈，现在开发商卖房子的时候精装修的也越来越多，创业公司做硬装就不太好做，软装，比如和家具相结合的这些领域还是有些机会的。
刘二海：小猪短租是中国最像airbnb的短租平台。在b2c领域，还看不到能够像小猪这样把市场做到这么大的，小猪的团队对行业研究的很深入，他们会自己去体验、改进很多产品和服务的细节。
举例来说，电子锁、出租房屋的卫生打扫标准、身份证验证、房主安全认证，小猪都已经形成了一套自己的体系，这是小猪能够把这个原先绝大部分人不认为在中国可以做成的模式做成的根本原因。目前，小猪的品牌已经在逐步树立的过程中。我认为，住宅分享在中国还是有巨大机会的，因为大家对生活多样性的要求越来越高，这就使得原先习惯于住宾馆的客流开始分化。
再来看办公租赁领域的好租和梦想加。好租是从58分拆出来的，起点比较高，团队在技术、运营和管理上都很优秀，这就保证了好租的内部系统支撑平台及外部一线业务平台都很棒。梦想加则是轻模式，三位创始人年轻、充满朝气、各有所长，刚刚获得了腾讯众创空间的战略入股，这也是BAT级别的大公司首次涉足这个领域，梦想加算是新模式里走得非常快的。
办公租赁这个市场也有巨大需求，但租赁存在诸多不便，比如价格不透明、手续繁琐，这使得很多新公司创办的时候非常麻烦，这都需要高质量的服务商出现。总体来说，办公租赁还没有形成垄断的格局，而且“共享”等新模式的出现又使得这个领域可以有更多样化、更有趣的创业公司出来。
刘二海：小猪短租是中国最像airbnb的短租平台。在b2c领域，还看不到能够像小猪这样把市场做到这么大的，小猪的团队对行业研究的很深入，他们会自己去体验、改进很多产品和服务的细节。
举例来说，电子锁、出租房屋的卫生打扫标准、身份证验证、房主安全认证，小猪都已经形成了一套自己的体系，这是小猪能够把这个原先绝大部分人不认为在中国可以做成的模式做成的根本原因。目前，小猪的品牌已经在逐步树立的过程中。我认为，住宅分享在中国还是有巨大机会的，因为大家对生活多样性的要求越来越高，这就使得原先习惯于住宾馆的客流开始分化。
再来看办公租赁领域的好租和梦想加。好租是从58分拆出来的，起点比较高，团队在技术、运营和管理上都很优秀，这就保证了好租的内部系统支撑平台及外部一线业务平台都很棒。梦想加则是轻模式，三位创始人年轻、充满朝气、各有所长，刚刚获得了腾讯众创空间的战略入股，这也是BAT级别的大公司首次涉足这个领域，梦想加算是新模式里走得非常快的。
办公租赁这个市场也有巨大需求，但租赁存在诸多不便，比如价格不透明、手续繁琐，这使得很多新公司创办的时候非常麻烦，这都需要高质量的服务商出现。总体来说，办公租赁还没有形成垄断的格局，而且“共享”等新模式的出现又使得这个领域可以有更多样化、更有趣的创业公司出来。
刘二海：对于已经投资的公司，我们一直在追加投资，这是愉悦资本基本的投资手法之一——因为优秀的创始人和创业项目其实是很稀缺的，遇到优秀的，我们就会连续投、追加投，持续不断支持公司。
同类公司，如果是模式上有差异，彼此间可以有合作，这种情况下存在一定投资机会；如果是完全竞争性的，再去投资肯定是比较困难，开董事会都不好开，则不能投。
刘二海：对于已经投资的公司，我们一直在追加投资，这是愉悦资本基本的投资手法之一——因为优秀的创始人和创业项目其实是很稀缺的，遇到优秀的，我们就会连续投、追加投，持续不断支持公司。
同类公司，如果是模式上有差异，彼此间可以有合作，这种情况下存在一定投资机会；如果是完全竞争性的，再去投资肯定是比较困难，开董事会都不好开，则不能投。
刘二海：主要的一些形式，比如长租、短租、写字楼招租，共享经济，我们都做了。刚才提到软装也是有机会去做，还有一些分时度假的产品我们也比较看好，是不是真的做，当然还说不好，但这个机会是存在的，目前有些产品做成了会员制。
另外，房产服务里也有做评估的创业，很有趣。此外，房产与金融相结合的这个领域，我们也还在研究。
总之，我们在房产服务领域的投资肯定是专注于服务类，就是把房子用起来。无论商用还是民用，都在我们范围之内。(完)
刘二海：主要的一些形式，比如长租、短租、写字楼招租，共享经济，我们都做了。刚才提到软装也是有机会去做，还有一些分时度假的产品我们也比较看好，是不是真的做，当然还说不好，但这个机会是存在的，目前有些产品做成了会员制。
另外，房产服务里也有做评估的创业，很有趣。此外，房产与金融相结合的这个领域，我们也还在研究。
总之，我们在房产服务领域的投资肯定是专注于服务类，就是把房子用起来。无论商用还是民用，都在我们范围之内。(完)