从封闭走向开放，让初创企业实现了由普通向伟大的飞跃，让伟大的公司变得更加伟大。
通俗来讲，所谓生态型企业，就是企业创造了很多开放平台，利用自身优势资源为创业者提供全方位的创业帮扶和一条龙的服务体系，让其能更专注于产品研发，提供短时间实现自己创意，创业成功的机会，从而实现共赢。
马化腾曾说：“如果我们过去的梦想是建立一个一站式的在线生活平台，那么今天，我想把这个梦想往前推进一步，打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态。”
腾讯以开放战略发展为根本，以推进产业链合作共赢、繁荣互联网生态为目标，以“大众创业、万众创新”为契机，将自身核心资源开放给创业者，目前已经形成了开放战略3.0。
开放战略1.0：线年腾讯实施开放战略。先后完成入口、资源、能力的开放共享，为创业者提供全流程、全方位、立体化的平台环境。
开放战略2.0：立体式孵化。2015年腾讯启动众创空间计划，根据创业者的需求，联合地方政府、运营商、第三方服务机构等合作伙伴以及多方社会资源，从软、硬件等多方面打造更好的线上、线下创业环境，为中小微企业和创业者提供全方位服务的立体孵化加速器。
开放战略3.0：全要素众创空间。2016年，腾讯线上开放平台创业公司达到600万家，帮助20家平台企业上市，合作伙伴总估值已突破3000亿元，第三方总收益超100亿元。
腾讯从最早的流量开放、能力开放到线下众创空间、创业服务平台生态等多方面开放，已经帮助越来越多的创业公司脱颖而出。
经过三次进化，腾讯开放平台正式进入众创生态，通过团结每一个微小个体的创新力量，打造创业服务闭环。腾讯的开放模式也因此展现出三大变化：
进入众创生态的腾讯开放平台，致力于成为创业者以及创业服务商之间的枢纽。平台大力引入第三方服务商，从腾讯服务于创业团队的模式，转变为腾讯联合创业服务商共同服务创业团队的模式，从而完成1对N到N对N连接模式的转变。
目前，腾讯除了用户、流量、腾讯云等传统开放模式外，还计划对音频、视频等内容进行开放。例如，腾讯音乐支持原创音乐入驻，腾讯视频加大对原创剧的扶植，腾讯已将开放的定义进行了扩展。
腾讯的开放维度，已不再是腾讯和创业者之间的二维关系，众创生态更像是一个三维、四维、甚至多维的立体空间。
如今腾讯把自己的平台整体开放，就好像开放了一个舞台，不仅让自己的演员能够在此表演，同时也让更多的专业服务提供商参与其中，由专业的开发商为用户提供更多的产品与服务。而腾讯的职责只是负责搭建好这个舞台，提供好各项基础服务。
一是创服平台。作为腾讯的能力平台，该平台聚合了腾讯的主要内部资源，包括以腾讯视频、腾讯新闻为主的内容平台，以腾讯众创空间为主的创业平台，以腾讯云、腾讯社交广告为主的技术平台，以应用宝为主的应用平台，以AI、VR为主的人工智能平台，以腾讯QQ、微信为主的社交平台，腾讯希望通过搭建这六大平台来扶持第三方开发者。
二是创孵平台。主要聚焦于创业孵化，该平台将通过腾讯众创空间的垂直化、国际化及标准化发展，与政府和合作伙伴共同助力创业项目孵化。
三是创培平台。这是腾讯的培训成长平台，该平台以青腾训练营及腾讯大学导师为主打，从理论到实践打破创业者自身的发展瓶颈。
四是创星平台。该平台通过调动腾讯内部资源，联合明星、大咖、电视等外部资源共同打造创业明星舞台。
五是创投平台。该平台主要聚焦创业者的投融资服务，腾讯将通过其自身、双百计划、创投联盟三个方面，从资金到流量满足创业根本需求。
六是创联平台。在这个资源整合平台上，腾讯希望能联动社会力量，与各地政府、运营商、商学院、投资人等合作伙伴紧密合作，打造完善的众创生态。
腾讯将大量的投资注入给腾讯生态周边的合作伙伴，而自己并不会介入其中。连接是腾讯的战略，其目标就是——只做最好的连接器。
腾讯的立业之本仍是QQ、微信，其自营业务主要有游戏、广告、媒体、支付、音乐、地图等，这些平台是腾讯自己要做好的“造血”业务。内容、搜索、O2O电商、打车、房地产、旅游等内容基本上都不是腾讯自己做，而是跟合作伙伴一起做。腾讯还依靠应用宝、腾讯云、微信公众平台等资源对中小企业的创新进行扶持，尤其是微信公众号，这是非常开放的系统，越来越多的创业者用它连接线下的商业以及其它行业。
在腾讯众创空间的孵化、指导和融资三个方面，腾讯都起到了连接器的作用。在众创空间背后有数十家创业服务机构和平台与腾讯共同努力。
按照腾讯自己的说法，腾讯的连接器战略正在让其成为中国互联网的新基础设施。
近几年，京东、滴滴、携程等腾讯生态系统中的不少合作伙伴快速成长。大家在自身发展的同时，在垂直领域也打开了一些新的开放平台。一个企业再大，也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在，生态中先发展起来的合作伙伴，能够开放资源支持更多合作伙伴成长，也助力生态实现可持续发展。