娄底新闻网讯（通讯员 刘雄珍）今年以来，中国石化娄底石油分公司狠抓物流管理，夯实基础，优化物流运行，提升成品油市场竞争力，推动物流运行水平迈上新台阶。
为确保物流运行有章可循，业务操作有据可依，管理手段强劲有力，娄底石油全面梳理物流各业务环节管理制度，深入库站开展调研，商讨相关部门和单位制定智能锁控运行管理办法，发布数质量超耗管理规范，优化加油站卸油作业流程，更新卸油作业一站一策稳油时间，明确承运方外借车辆管理制度，健全安全生产责任制，梳理相关部门和岗位员工职责，确定业务边界，完善考核机制，为物流运行作业规范化、标准化、快捷化运行奠定基础。
物流运行过程中，娄底石油严格履行主管责任，强化维护制度的权威性，落实管理严谨性，经管部、安环部、库站、县区公司、加油站、承运商等环节各司其职，守土有责，严格按制度作业，严格落实按章考核。针对物流重点环节成品油运输，存在点多、面广、线长，作业频繁，从业人员素质参差不齐，不确定因素多，管理难度大的特点，进一步明确托运人、承运人的角色定位和主要职责，持续压实承运商主体责任，督促承运商全面做好运输安全风险识别和风险管控，加强安全检查，严格落实“车有病不上路，人有病不上车”的安全要求，对省、市公司检查出的问题要求立行立改、限时整改，落实闭环管理。
娄底石油紧盯省公司打造“五型”物流服务增量创效工作要求，狠抓基础管理，对配送运输安全问题严格问责，横向到边，纵向到底，对发现的安全问题一经发现概不姑息；对保供工作牢固树立“脱销就是事故”的原则，明确“谁的责任谁赔偿”工作要求，促使承运商全力配合，转变“要我保供”为“我要保供”观念，主动保供；通过统筹资源、优化二次物流配送、控制异地出库打造节约型物流；通过精细管理创效，有效利用技防，加大大数据分析，对运输环节智能锁控报警车辆、超耗情况、超耗站点等情况进行日常分析比对，常态化开展数质量专项检查，针对性开展夜查，为数质量安全规范管理工作打下基础，智能锁控异常报警考核情况排名全省前列，进货环节损耗情况排名全省前列；发挥物流条线党员干部模范带头作用，开展警示教育，自觉主动学习国家法律法规、《员工手册》和公司规章制度，以系统内外的反面教材警醒自己、内省言行，主动接受群众、舆论及纪检监督部门的日常监督，夯实基础，奋力打造“安全型、保障型、节约型、创效型、廉洁型”五型物流。